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　搜索引擎优化是一个比较容易的过程。有一种误解，认为它需要时间和大量的时间优化。虽然这是不正确的，它可以很容易，并会采取更少的时间如果您按照这些五搜索引擎优化 Google提示： - 　　因此，采取一件容易的一步到Google 搜索引擎优化与这些步骤，以更高的搜索引擎的定位： - 　　1 )网站的组成 　　使其成为一个点，你有具体经过网站组成的，因为它在很大程度上影响到的位置，您的网站之间的排名，搜索引擎。评价该网站与任何搜索引擎在很大程度上取决于对优先次序的代码或者更确切地说（CuteSEO优化服务：网站优化、搜索引擎优化、Google排名优化），如何具体的代码是介绍了该网页。网站大多有较高的评价，基本上是因为有导航是有形再加上该网页。虽然秘诀是不相同的每一个网站所有者至于你必须小心，你目前的核心或重要组成部分，您的网站的首要让搜索赶上第一。因此，这是非常重要的，仔细计划的宪法，您的网站，尤其是当您在寻找更好的视觉为基础的导航。专业人士的协助，已经有可用这样一个任务，不过，如果你想收集一些更多信息，对结构的方法，得到良好的搜索引擎优化;你有他们在这里： - 　　*设计无表使用的CSS的CSS比如：www.qianjinding.org.cn * * dezwozhere 　　在情况下，您正期待着网站的现在想宁愿表结构，你必须有一个看的文章对表结构很了解。 　　b )内容发展 　　内容的发展和搜索引擎优化是紧密联系在一起的。它涉及您的关键字和内容的质量。格式的网页和内容布局，还包括这个非常方面的您的网站。一个良好的内容，您必须确认三件事到您的网页内容。 　　*关键字密度*内容格式和布局*相关网站的文章，为用户援助 　　任期关键字密度是指有多少重复关键字收益在文章中的内容在总额的比例的话就在网页上。一般而言，最优的关键字密度波在某处之间的范围3至5 % ，而在情况下，您要检查您的网站的关键字密度是，您就可以检查出与我们的以下工具： - 　　*网站结构的关键字密度与排名检查工具*关键字baiag.com *搜索引擎优化聊天的关键字密度的工具 　　内容格式和布局 　　内容应明确予以标示，区别与不同的字体大小和风格。大胆的标题中的主要标记，目前的定位文字与楷体字。此外，这个请确认您还大胆的主要的关键字，在网页上，因为这将有助于在追赶观众的注意力，这显然是会为你带来下统治的搜索引擎。 　　相关网站的文章，为用户援助 　　网站的内容基本上是为您的代表性和用户的方向。此外，它还作为一个帮助指南为用户。举例来说，如果你是按揭证券公司，这将是您更容易获得良好的排名与搜索引擎，如果你有整个内容围绕按揭。在短期内的内容，应承担相关的目的网站。 　　三)链接建设 　　环线建设是容易，但要求注意一些重要的方面，例如作为的目的是什么您的网站并没有以任何方式涉及到网站，你有联系自己。据beanstalk ，有三种方法，在其中可以去为纽带的建设制度。该方法使用在很大程度上依赖于客户端和种网站客户端拥有。您可以快速地看到一个变化，排名您的网站如果您执行这些步骤。 　　相互连结的建设可以用来随着目录提交的方法。相互连结的建设可以是有益的，如果你有很多的网站上的Web与您的产业。相互连结的建设其实是一个标记的关系，例如经纪网站与按揭的网站。同时，文章写作和提交要求一队良好的作家和编辑，论坛的建设将需要建立一个单独的空间，在您的网站来回答查询和查看评论的用户。 　　四)邀请链接 　　邀请的联系，取决于使用正确的工具和内容，也发挥了重要作用，在连结诱。邀请链接可以很容易如果你是经常与发表文章和博客。定期新闻发布和一贯的反馈也可以为你带来在眼中的网站寻找链接。

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2009，Google Developer Day，在北京国际会展中心召开。 　　在微软时代，我们被微软强迫了很多“Software”。微软的软件通过私有的“标准”（被称为：工业标准），来维护其垄断地位。 　　今天，Google正在给我们展示他们的“协作的魅力”——API，能够让我们忘记软件、忘记服务器、忘记操作系统、忘记……。我们只需要知道我们在A点去B点或者想吃比萨等。 　　我们能够看到台湾某个隧道行驶的汽车，我们能够轻松地规划我们的形成路线，我们能够看到高考的情况……我们能够让每一个人充分发挥自己的想象力，让我们的生活更丰富。画布 视频 地理位置 应用缓存和数据库 web workes（CuteSEO优化服务：网站优化、搜索引擎优化、Google排名优化），这是Html 5的规划。 　　Google开始建立新时代的标准了，这些标准的“统一”将让全世界真正的统一起来。公开的标准，能够让全世界都为Google贡献智慧。Google的O 3D，也在积极的进军Html 5的制定。在未来我们能够看到一个被叫做：vanvas的标签出现在Html代码中

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最近在研究一个网站的购物流程优化，在研究分析的过程中，发现很多有意思的东西，弄出来与大家分享。因为暂时不方便告知具体是哪个网站，所以针对这个网站的情况做了张购物流程图如下：   现有的购物流程 将这张图中的流程设计与你一般的购物流程比较，你认为图中的流程有什么样的问题吗？ 在与网站负责人沟通的过程中，他只告诉我网站的转化率比较低，什么样的原因不明。通过数据分析以及调研，我挖掘出两点信息： 网站的购买用户基本都是一次购买，重复购买频率比较低（这是网站商品的性质导致的，与这个流程无关）。也就是说，购买用户基本都是新用户。 从购物车页面到付款信息确认页面的流程里面（图中阴影部分），丢失率特别高，超过90%。 针对这两点问题，我对整个购物流程做了重新调整，设计流程如下图：   新设计的购物流程 设计流程将原先复杂的流程进行了综合和优化。增加了快速购买途径，减少注册登录造成的订单流失。另外，设计流程也简化了用户购买步骤、减少了页面跳转，缩短了购物流程。当然，对页面上的用户引导以及交互也都做了新的修改和完善。 新设计流程的测试马上开始，效果能改善多少心里没底。但是总结这次购物流程的设计过程，我觉得有几点对流程设计非常的重要： 购物流程设计应该要专注。从用户进入购物车以后就应该减少对用户注意力的分散，将用户控制在流程之内。（别把精力放在考虑让用户花更多钱上，先让用户把这钱花了再说别的。） 购物流程应该简洁、快捷，让用户能够迅速完成流程，减少意外发生的可能性。（让用户能快速地把钱花出去。夜长梦多啊。） 要对用户在流程处理之间进行有效的引导，保持用户自身的专注和兴趣。（让用户觉得花的值，有必要花这钱。） 我觉得购物流程实际上很好的体现了心理学家Kurt Lewin的著名公式B=f(P,E)——Behavior is a function of the Person and his or her Environment。在购物流程中，用户的最终购买行为(B)是期待的结果，我们很难改变用户这个人（P），但是可以通过对流程设计和用户引导（环境 E）的改善来实现B的最佳结果。 优化流程，就是优化对用户心理的把握。 文章结束。你对我做的设计流程有什么看法或者对购物流程设计有什么思考，欢迎与我分享、讨论。

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记得入职不久时，受会议讨论启发，写过一篇长文《设计师如何有效拿到结果？》，主要是说设计师如何发起项目，并有效进行推动，还是在执行力层面上吧。 后来，设计师在发起项目中，以及参与项目提供方案中，发现说服力变得越来越重要。 凭什么让合作方相信，你发起的项目是有价值，让他们愿意把资源投入到你的项目里？ 凭什么让需求方采纳你提供的设计方案？让他们相信是最合适的解决方案？ 所以说，由于设计师是需要靠别人的认同最终落实设计方案，完美的执行力上面有重要的一个环节就是：说服力。 其实，作为设计师，我们不想要“说服”别人。理想中的状态是，一个好的方案摆出来，大家自然都接受，产生共鸣，轻而易举得到一致通过。 但是，现实的问题： 1. 大家没有一致通过的原因可能不是出在方案本身，而是涉众的利益没有得到平衡。 比如，产品经理不认同你提供的设计方案，也许他反对的不是方案本身，而是担心你的方案会增加开发资源，从而延误项目周期。这时，你要说服他，绝对不能再反复宣扬你手里方案的美好，而是要让他相信，不会对项目造成影响。 2. 涉众越多，喜好偏向越多，很难得到统一的意见——在团队里讨论一下吃饭问题就可以知道。 说服力从哪里来？ 说服力这个词语很容易联想到“说”的技巧。 可是我观察那些容易拿到结果的设计师，观察那些有说服力的非设计师同事们。我发现有些说话结结巴巴，看似也有点木讷的同事，通常在讨论中发言很少，在别人发言的时候总是安安静静但是只要说话，大家都很认同并表示尊敬。甚至，他不用提供什么“证据”比如数据、引用材料等。 好的说服力绝对不是靠一张口若悬河的嘴，靠三寸不烂之舌——我承认，有这个条件，能够给说服力加分。 令人信服的说服力背后有着其他的更加重要的因素——是它们在背后默默支持着说服力的呈现。 1. 个人影响力——个人品牌、影响力，使得说话掷地有声。老板如何让新来的空降兵快速取得威信，具有说服力？聪明的老板会采用快速提升个人影响力的方式：当众表扬，诉说业绩，举行接风宴会…… 对于不是空降兵的员工，积累个人影响力的最好方式还是靠时间、案例和专业能力。 2. 历史成功案例积累——通常我们会放心去听没有失败经验的人的话，我们会联想到同样的成功。 3. 逻辑分明的思路——作为新人，没有个人影响力和历史成功案例怎么办？有些新人同样可以靠逻辑分明的思路提升说服力。在公司开会开到要睡觉的同事，如果你不能使自己的话语具有逻辑、简短明了，一上来就云山雾罩不知所云，别说说服力了，不把人赶跑就好了。 4. 令人信服的阐述和沟通——思路很明确，要靠说出来。让大家觉得“恩，他说得在理”。 5. 让人信任的proof（数据、材料、案例）等——如果你很惨，既没有个人影响力也没成功案例，甚至也不善于阐述与沟通怎么办？别忘记了，提供证据永远是制胜法宝。你需要多在调查研究上花功夫。 做有说服力的设计师！加油！ 现在有两个设计师，小A和小B。他们同时接手到一个项目，他们分别展开行动。 小A是一个非常有创意的设计师，想法非常多，行动也很快。小A在接到需求后，二话不说，就啪啪啪做了好几个不同的方案。 而小B在接手后的第一天，完全就没展开“任何”行动。他反而拉着需求方讨论个不停，问他们想在什么时候发布，对他手里拿到的需求文档进行了详细的阅读，有一些问题反复去找需求方确认并讨论。他甚至还跑到技术部去讨论，问一些“和设计无关”的问题，问这样做可不可以，那样做可不可以，问得人很烦。然后，他还是没展开“行动”，他花费了一个下午的时间去“浏览”网站，看起来很悠闲。 而小A在第二天已经召集大家过来看方案了。小B才开始动工。 小A提供了5套不同的方案供大家选择。 小B只提供了2套。 可是，小A在评审会上，被大家问得很狼狈： 方案一，技术评估方说实现不了。 方案二，需求方说不是他们想要的，和需求有偏差。 方案三，有同事提出没有竞争对手的做得到位，建议小A去看看别的网站，借鉴一下。 方案四，设计效果很好，可是项目经理经过评估，提出会增加额外的资源才能实现，因此会延误项目进程。建议不采用。 方案五， 大家不想看了，建议小A先把以上提出的问题进行修改后再说。 而，小B的评审会进行得很顺利，他上来展示了两套方案，各自展示了优缺点后，讲述了一下为什么要设计成这样。大家问到为什么不设计成“那样”时，小B说他很想设计成那样，但是由于咨询时发现技术有限制，目前实现的成本非常大，如果项目经理愿意让项目发布日推迟，我们会非常乐意的。在现场的技术评估方和项目经理经过讨论，达成共识，就先设计成这样。 有同事提出为什么不采用别的网站的做法？他们印象中好像那样更好。 小B事先就已经准备好了他们提出的网站的截图，拿出来说目前的设计方案已经采用了对方的一些优点，同时对对手的缺点进行了一些优化。 评审会顺利结束。采用了小B主推的那个方案——小B说其实另外一套就是个陪衬。 小B说：只所以有说服力，是因为在设计之前，已经综合考虑了各种会影响设计方案的因素：老板的期望、需求方的期望，技术的可行性，时间的限制，以及竞争对手的研究。如果时间允许能够做一些用户调研和访谈就好了，那样会让设计“更靠谱” 你愿意做小A还是小B？ 做小B，你不仅能够拥有日渐顺利的评审会，也会逐渐建立起个人影响力，也会逐渐积累成功经验——当然，这样的前提是：你对方案本身是有信心的。自信心是有说服力的前提。做正确的事情，是说服别人的原则。 好吧，任何道理都要落实到行动计划上才算靠谱。谁不想让自己具有说服力呢？观察一下你身边的小B设计师，他们是如何有说服力的？在设计之前，他们都做了哪些事情？问对了哪些问题？还是用图形化的语言来表达一下： 在做设计之前，不妨磨磨刀。 1. 了解期望：需求方的需求和期望？他们想做成啥样？别说别人不专业。举个例子，某次我们有个大项目要发布上线了，项目组负责人让设计师帮忙做个很炫的发布通知——用来群发邮件用的——某某项目发布了！设计师做了一个很神秘很美丽很个性以蓝色星空和火箭为背景的发布页面，到了deadline交付的时候，对方不满意，原来他们心目中的发布通知是“热闹、喜庆、胜利”的感觉。 了解期望不一定非要按期望去做，但是不了解期望就是不好的开始，对后期的说服力挑战更大，对方即使接受了心也有不甘。 2. 了解需求：需求方的需求、其他涉众的需求（比如销售、客服等），了解外部的需求（用户等）。这些需求需要被平衡。 3. 了解限制：给你10天的时间和只有1天，做出来的方案肯定是有区别的。任何商业环境下的项目都有一定的预算（时间、人力和资金），你需要了解你拥有哪些限制。这些限制有——时间的deadline：你需要在哪天交付出什么东西？不同阶段的交付物是不同的。技术的可行性如何？你需要事先带着想法咨询有关专家。 4. 了解风险：上面说的发布通知的案例同样可以使用在这里——项目负责人经过修改，终于群发了邮件。大家松了一口气。可是却没有任何反响。这不对劲，因为从我们的经验来讲，如此重要的项目一旦发了发布通知，就会有很多的“顶贴”：太好了，太激动了！为项目组喝彩之类的。可是那天犹如石沉大海。我们几个人去看邮箱时才发现没有收到，再一看，原来被自动归类到了垃圾箱里。原因是邮件里的图片太大了...如果事先考虑到这一点，是可以避免这种情况出现的。 5. proof：为你的设计方案提供足够的证据，你可以通过数据、案例、第三方或者自己执行的调研报告…… 最后明确一个提高说服力的正确前提：不可滥用说服力哦，问问自己的动机，想树立个人的威信？是要一时的说服人带来的成就感？是不是维护自己的面子？确保你是确实想让事情变得更好。有时做正确妥协比说服别人更加难，更加重要。

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  如果你的网站没有违反Google的Spam规则，并且网址也已加到了其他各大搜索引擎，或至少与其他网站交换了链接，并且也向Google提交了网址，但却搜不到你的网页，出现这种情况有几个原因： 　　第一种情况是，Google实际上已扫描了你的网站，但只是将抓取的网页放在了数据库缓存里，还没有将它调入主数据库，这时你在Google上当然是找不到自己的网页的。Google刷新数据库的时间间隔通常为1个月（CuteSEO优化服务：网站优化、搜索引擎优化、Google排名优化），一般一个月后网页便可出现在搜索结果中。不过对全新的网站来说，这一过程有可能需要2个月。 　　第二种情况是，你的网页已进 刚好碰上Google每月一次的数据库刷新，有时在www.google.com中找不到的网址，在www2.google.com或www3.google.com上却能看到，因此如果在Google主站搜不到你的网页，不妨试试Google的其他站点。 　　第三种情况是，你的网页在关键词搜索结果中排名太靠后，此时可以用网站名称或网址在Google上搜，如果能找到你的网页链接，就证明Google已收录了你的网站。 　　另外还有一种方法可以大概看出网站是否已被收录，当然前提是你已安装了Google工具栏。首先访问你的网站首页，然后检查工具栏上的pagerank分值，如果能够显示得分（有时可能是0分），则你的网站已在Google的数据库里了（由于工具栏的不稳定性，有时虽然显示为0，但未必一定被收录。）。如果pagerank为灰色，则有几种可能：一是你的网站没被收录；一是你的网站触犯了Spam规则被Google惩罚了；另外当网速太慢无法连接Google时，也有可能造成pagerank为灰色，不过这种情况比较少见。

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